房仲業務區主管[編輯] / [新增其他職務]
| 職業心智圖 | |
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| 不動產銷售區主管 | |
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房仲業務區主管 (銷售業|不動產銷售|業務部) 房仲業務區主管在房仲公司中,主要負責區域內分店或業務團隊的經營管理與業績成長,確保公司在責任區商圈或行政區內的市占率、成交量與服務品質。此職位的核心在於業務管理、團隊帶領與市場經營,必須同時兼顧業績目標、人才培育與制度落實。房仲業務區主管不僅要具備第一線實務經驗,還必須能從管理角度規劃區域策略,例如物件開發方向、客源經營模式、行銷活動與跨店合作機制。此外,區主管也須協助公司高層,確保公司政策能在各分店確實執行,並能因應市場變化即時調整策略。房仲業務區主管的主要職責可以簡單說明如下:
- 區域業務經營與策略規劃:負責所屬區域之業績目標設定與經營策略規劃,包含成交量、市占率、委託量與客源結構分析,確保區域整體業績穩定成長。
- 團隊管理與人才培育:管理區域內各店店長與業務人員,協助建立有效的業務制度,並透過教育訓練、陪同作業與績效輔導,提升整體成交能力與留才率。
- 制度執行與營運控管:確保公司制度、流程與合規要求能在各分店落實,包括不動產交易法規、契約流程、服務品質與內控管理等。
職場
| 職涯探索影片 | |
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| 遊戲職業心智圖-1 | |
遊戲製作人做什麼?從五大面向瞭解工作職能與發展!遊戲製作人是遊戲的保姆?工作目標是什麼? | |
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年度工作目標 | |
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| 藍色 營運績效與業績達成(70%) 紅色 團隊管理與人員成長(15%) 橘色 顧客服務品質與品牌形象(15%) | |
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日常工時比重 | |
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| 藍色 風險控管與客訴處理(5%) 紅色 門市營運與監控(40%) 橘色 業務輔導與訓練(20%) 綠色 重大交易與客戶協調(15%) 紫色 商圈開發與市場分析(10%) 靛色 跨部門協調與行政管理(10%) | |
績效評核
區域業績達成與穩定成長(70%):房仲業務區主管必須帶領區域團隊,在既定期間內達成公司設定的業績目標,並確保成交來源穩定、物件品質良好。同時也必須密切觀察市場變化,適時調整銷售策略,以維持區域競爭力。
團隊管理與人才發展(15%):區主管必須確保區內人員流動率維持在合理水準,並培養具潛力的業務與店長接班人。透過輔導與制度化管理,提升團隊的整體戰力。
跨部門協作與問題解決能力(15%):區主管必須與總公司行銷、教育訓練、法務與行政單位密切合作,快速處理區內發生的交易糾紛、客訴或營運問題,確保營運順暢。
工作內容
區域業務管理與業績追蹤(40%):負責追蹤各分店業績進度,定期檢討成交狀況、委託來源與成交轉換率,並協助店長擬定改善方案。
店長輔導與經營支援(20%):協助各分店店長進行營運管理、業務制度建立與人員帶領,確保分店經營方向與公司策略一致。
市場分析與策略調整(10%):分析區域房市趨勢、成交行情與競爭同業動態,調整產品定位與銷售策略,以提升競爭優勢。
業務訓練與實務指導(10%):規劃並參與區域業務訓練,包含開發技巧、帶看流程、議價談判與成交技巧,提升整體專業度。
跨店協調與資源整合(10%):促進區域內分店之間的物件流通與合作成交,避免內耗,提升整體成交效率。
客訴與重大案件處理(10%):協助處理重大交易案件、複雜議價或客戶申訴,確保交易安全並維護公司品牌形象。
崗位關係
上層:房仲區主管的上層通常為營運處長、業務總監或公司負責人。上層負責制定公司整體發展策略與年度業績目標,區主管則必須將策略落實至各分店,並定期回報執行成果。
同儕:房仲業務區主管較常工作互動的同儕簡單說明如下:
- 其他區主管:共同討論市場策略、分享成功經驗。
- 行銷主管:配合區域行銷活動與品牌推廣。
- 教育訓練主管:共同規劃業務與店長培訓課程。
下屬:各分店店長、資深業務或儲備幹部。
外部:建商、地主、投資客,代書、銀行、估價師等不動產相關專業人員。
任職要求
教育程度/經驗
- 學歷:專科或大學以上,不限科系。
- 經驗:5年以上房仲業務經驗,2年以上店長或管理職經驗尤佳,具豐富帶人經驗。
特別知識與技能
- 不動產交易法規:熟悉不動產經紀業管理條例、買賣與租賃契約流程。
- 業務管理與領導能力:能有效帶領團隊、設定目標並追蹤成果。
- 市場分析與策略規劃能力:具備判斷房市趨勢與調整銷售策略的能力。
與職務相關的學校修課(課程名稱:重要性 5>4>3>2>1)
- 不動產經營管理(5). 行銷管理(4). 組織行為與人力資源管理(3)
工時薪水
薪資展望:月薪加獎金制,固定薪資約6萬至10萬,搭配區域業績獎金,視公司制度與區域績效年收入可達百萬以上。
平均工時:每週約45至55小時,假日必須視市場狀況與重要案件支援,時間彈性但責任重大。
職涯發展:隨著管理經驗累積,房仲業務區主管可晉升為營運主管、業務總監。具備資源與人脈者,也可自行創業成立房仲品牌或轉向不動產投資、顧問與專業經理人角色發展。

